Thomas Fourgeux

Arrivé dans l’industrie par le dessin et le bureau d’études, il a su, en quelques années, faire évoluer la nature de ses responsabilités : des plans de fabrication d’équipements chaudronnés, il est passé aux affaires, puis au pilotage d’activités, jusqu’à la direction d’une PME.

À chaque étape, il a eu la responsabilité de faire grandir une entité : structurer l’offre, conquérir de nouveaux marchés, ouvrir une agence, recruter et convaincre. Il a appris à parler le langage des équipes de production comme celui du tableau de bord financier. Un Master en Management Global à l’ESSCA a ensuite consolidé sa lecture stratégique et financière.

Il a notamment conduit une croissance organique, sans acquisition : en recrutant les bons profils et en développant de nouveaux marchés, il a fait passer un chiffre d’affaires de 5 à 8 M€ en cinq ans. C’est cette capacité à faire grandir durablement une entreprise, par ses propres forces, que nous mettons en avant auprès des dirigeants.

Aujourd’hui, nous mettons cette expérience au service des dirigeants de PME qui veulent franchir un palier.